| 提升创新能力，实现“弯道”超越 |
| 添加时间：2009.12.17 来源：不详 阅读： |
——安徽科达自动化集团09年生产经营工作盘点 2009年摆在企业面前的首要任务就是如何应对国际金融危机，实现“弯道超越, 不仅不减产裁人, 反而知难而进。 面对国际金融危机对企业的影响，安徽科达自动化集团有他独到的思考：金融危机对众多行业和企业或多或少都带来了一定的影响，但危机中仍有商机，比如：原材料价格下降、一些沿海出口型企业破产至使一大批技术人员回流、在全行业受困的局面下，有些内功不足，管理混乱、技术落后的企业将会被淘汰出局，这就给一些技术含量高的中小企业一次重新洗牌的机会和获得优先进位的机遇。 提升自主创新能力，实现“弯道”超越是安徽科达自动化集团在2009年中应对国际金融危机的核心工作，具体做了四个方面的布置： 一、推进企业发展战略创新 源源不断地增强企业的核心竞争力是应对任何危机的根本途径。这此国际金融危机更加证明了这一点。企业要想搏的发展，紧跟当今世界经济发展的趋势，结合传统做法，创新战略思维。 企业的战略选择重要的盯住市场进行“转型”与“升级”。我们在战略思维中主要考虑到四个转型：1、由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型；2、由“规模扩张战略”向“质量提升型战略”转型；3、由“产品制造商”向“系统解决方案提供商”转型；4、由“卖产品”向“卖服务”转型； “转型”，即意味着企业由原来的产品及相应的生产销售模式，转而生产一种新的产品或替代品及相应生产销售模式（商业模式）；“升级”，即意味着企业由原来的技术等级、标准规范、管理水平提升到新的等级和水平。从这个意义上讲，企业重要的战略选择是：从热衷于“数量扩张”转变到用心“做优做强”；从追求“多元化”转变到用心“做好主业”。 二、推进企业制度创新 企业的制度不一定要广而全，但一定要简明扼要人人都要明白。我们公司的制度总量不超过20项，但每项都体现了公司的特点。既有科学性，又有可操作性，还有监督上的无漏洞性。比如：《科达集团公司管理考核规定》一项制度，我们把公司所有岗位的职责与考核内容、考核方法、奖惩数额等都涵盖进去了，在制订的过程中，我们从上到下，从下到上，经过反复的讨论和修改，最终形成现在的管理考核规定。一个好的制度，便于执行，便于监督，对管理企业起到很好的作用。 3.推进企业管理创新 企业管理史表明，历史上每次重大危机，都孕育和催生了企业管理的创新，可以说危机是企业管理创新的催化剂。我们在管理创新上实现了人性化管理，“公司上午点心下午茶，生日蛋糕年年发”,每年还组织员工两次外出旅游，新政策第一年就实行5天带薪休假，所有员工符合条件全部办理“社保五金”,使得员工充分地感到公司的温暖和关怀，在加强员工凝聚力的同时极大地激发了员工的创造力。， 4.推进企业技术创新 “直道靠速度，弯道靠技术”,这是赛车的定律。对企业而言也是同理。 “弯道超越”，必须把创新技术作为最重要的“武器”。技术上领先一点，就可以屹立潮头；技术上领先一片，就可以傲视群雄，才能真正实现由“中国制造”到“中国创造”的转型。2009年我们在产品研发上投入了大量的人力、物力和财力，自主研发出多种新产品，其中，耐高温四通路导电滑环、推动式电磁铁、盘纸检测器、流量检测器四项产品被国家知识产权局授予3个实用新型专利证书和1项外观设计专利证书，2项发明专利已进入实审程序，四项产品被省科技厅认定为高新技术产品，2项产品申报市科技进步奖。由于抓住了技术创新这个企业发展的源头，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 通过以上四个方面的工作，使得我们2009年的销售收入比2008年增长了50%，上交税金和利润均分别比去年增长了35%和42%，实现了“弯道”超越。2009年销售收入将完成预定的在公司发展史上新的跨越。 |